极越汽车进入创业新阶段，致力于提升效率和盈利能力。公司正进行结构重组，合并重复部门，削减不赚钱项目，以优化资源配置，集中力量研发和推广更具市场竞争力的产品和服务。这一举措旨在适应汽车行业变革，实现可持续发展。

市场格局变化带来的压力

随着汽车市场的竞争日益激烈，极越汽车面临着来自传统车企和新兴造车势力的双重压力，为了提升竞争力，极越汽车需要寻找新的突破点，加大市场研究力度，深入了解消费者需求，制定更为精准的市场战略。

内部管理亟待优化

在急速扩张的过程中，极越汽车内部出现了管理架构冗余、部门职能重叠等问题，为了解决这个问题，公司决定合并重复部门，优化内部管理架构，从而提高运营效率，公司还将加强内部沟通，促进部门之间的协作，以实现资源的合理配置。

非盈利项目的拖累

极越汽车在发展过程中涉足了一些非核心、非盈利项目，这些项目不仅未能为公司带来收益，反而成为了企业的负担，为了集中资源发展核心业务，公司决定削减这些不赚钱的项目，将更多的精力投入到核心业务的发展上。

产品竞争力需提升

在市场竞争激烈的环境下，产品的竞争力是企业生存的关键，为了提升产品竞争力，极越汽车将加强技术研发，不断优化产品设计，以满足市场需求，公司还将加大品牌宣传力度，提高品牌知名度，增强消费者认同感。

应对策略

针对以上问题，极越汽车在创业2.0阶段采取了以下应对策略：

1、合并重复部门，优化内部管理架构，提高运营效率。

2、削减非盈利项目，集中资源发展核心业务。

3、加强技术研发，提升产品竞争力。

4、拓展市场份额，积极开拓新市场。

展望未来

进入创业2.0阶段，极越汽车将面临更多的挑战和机遇，通过合并重复部门、削减不赚钱项目等措施，公司将更好地适应市场变化，提升竞争力，在未来，极越汽车将继续致力于技术研发和产品设计优化，拓展市场份额，实现可持续发展，公司还将关注行业发展趋势，不断调整战略部署，以应对未来的挑战。