星巴克在北美撤销免费入店政策，对所有顾客收取进店费用。此举可能增加门店收入，但也可能导致顾客流失。分析认为，此举短期内可能引发顾客不满，长期来看，有助于重塑品牌形象，提高服务质量。此举的利弊需结合市场反应和长期经营策略综合评估。摘要字数控制在一定范围内，既简明扼要又全面概括了主要内容。

从背景来看，星巴克这一决策的制定，是在当前商业竞争激烈、运营成本不断攀升的背景下进行的，免费开放的空间虽然能够吸引更多人流量，但也可能带来一些管理上的挑战，如空间过度占用、秩序混乱等问题，星巴克的决策是在权衡了经济效益与社会责任后做出的。

撤销“无需消费也可入店”的政策对星巴克的影响是深远的，从经济角度看，这一决策有助于提高星巴克的营收，因为消费者需要消费才能进入店内，增加了购买商品的可能性，这也可能使星巴克的品牌形象更加专业化和精细化，强调消费体验和服务质量，这一决策也可能引发部分消费者的不满，对品牌形象产生一定影响。

关于是否会将这一政策推广至其他地区，还需要观察其在北美市场的实施效果以及全球各地的市场反应，如果这一决策在北美市场取得了良好的经济效益和较少的负面反响，那么星巴克可能会考虑将其推广至其他地区，不同地区的文化背景、消费习惯和商业环境等因素都可能影响这一政策的实施效果。

对于“无需消费入店”政策的利弊分析，其利在于能够增加品牌曝光度，提升社会形象；其弊则在于可能导致经济效益受损，空间管理压力增大，秩序维护成本增加等，企业在制定相关政策时，需要综合考虑多种因素，包括品牌定位、消费者需求、市场环境等。

星巴克的这一决策是一个综合性的考量，涉及到商业、社会、消费者等多个方面，企业在做出类似决策时，需要全面考虑各种因素，做出最符合自身发展需求的决策，消费者和社会也需要理解和支持企业的决策，共同营造一个和谐、有序的消费环境。